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這些年，中國企業(yè)應對了不少的困難，像1997年亞洲金融風暴、2003年“非典”、2008年全球金融危機和汶川大地震，以及這些年的中美貿(mào)易摩擦等。盡管這樣，我們的企業(yè)都經(jīng)受住了這些磨難和考驗。經(jīng)濟不但沒有崩潰，反而越來越堅挺。這一次的新冠肺炎疫情，是一次比之前更大的困難，但同樣我們相信一定也能夠渡過此關。...

今天，中國的企業(yè)家也到了潛心學習、靜心頓悟的時候了。 ...

我們不光提出了世界一流的概念，還提出了世界一流的主要內(nèi)涵。世界一流概念的提出具有重要意義。 ...

要想成為制造強國，要想在未來競爭中取勝，還需要我們埋頭工作，苦練內(nèi)功。...

在他帶領下創(chuàng)造的“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”享譽大江南北。...

在中聯(lián)水泥等一批先進企業(yè)的的影響下，我國水泥行業(yè)走上了從“灰色制造”到“綠色智能”完美轉(zhuǎn)型的道路。...

一路踏浪走來，始終保持著企業(yè)家的精神，正是這份堅守、執(zhí)著、奮進，才成就了宋志平這位“雙料董事長”、“雙料會長”、“雙料學者”。他用事實證明，只要我們有這份企業(yè)家精神、企業(yè)家情懷，無論是國企還是民企，我們都一樣能做好。...

讓我們將簡單盤點一下近年來國內(nèi)水泥巨頭高層變動情況…… ...

規(guī)模是一把雙刃劍，企業(yè)做得得心應手、規(guī)模適度才是最好。超越規(guī)模最大和基業(yè)長青，追求活得更好、活出質(zhì)量，這才是企業(yè)存在的真正意義。 ...

企業(yè)歸根到底是做“人”的工作。對人的管理，既需要制度，也需要文化。...

“三精管理”的內(nèi)容有組織精健化、管理精細化和經(jīng)營精益化。...

創(chuàng)新是風險重重的艱難工作，但又意義重大。企業(yè)家的任務是什么呢？那就是要平抑、減少風險，進行有效的、有目的的創(chuàng)新。...

中央經(jīng)濟工作會議從宏觀上來講，明年經(jīng)濟工作要穩(wěn)字當頭，穩(wěn)中求進；從微觀上講，企業(yè)要想渡過難關，也是要穩(wěn)字當頭，要穩(wěn)中求進。...

宋志平不僅是中國優(yōu)秀企業(yè)家的代表人物，更是中國企業(yè)家中鮮見的具有影響力的企業(yè)思想家。筆者近年來研究宋志平治企思維規(guī)律性特征，發(fā)現(xiàn)他主要有四大治企思維。...

哪家企業(yè)領導開明、有好的機制，哪家企業(yè)干部員工就有干勁、發(fā)展得就好。...

在新舊年交替之際，我們特別推出2021年度中國水泥網(wǎng)大事件盤點，以期從中窺見中國水泥網(wǎng)的加速成長與變革歷程，予以共勉。...

在剛剛結(jié)束的諾亞財富2021年會上，中國上市公司協(xié)會會長，原中國建材集團、中國醫(yī)藥集團董事長宋志平先生做了題為“資本的力量”的主旨演講。...

據(jù)中國水泥網(wǎng)行情數(shù)據(jù)中心消息，東北地區(qū)水泥企業(yè)處于錯峰停窯階段，戶外工地大部分已經(jīng)停工。...

宋志平表示，2022年，疫情仍在持續(xù)，全球經(jīng)濟和行業(yè)復蘇不均衡，減碳目標持續(xù)深化，我們面臨的形勢仍錯綜復雜，疫情、減碳等給水泥行業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和機遇。...

2020年9月，中國在聯(lián)合國大會上提出中國的“雙碳”目標，即2030年碳達峰、2060年碳中和。進入低碳化時代，能源結(jié)構、生產(chǎn)生活以及各項活動，乃至價值觀都會發(fā)生巨大改變。當前世界正處于百年未有之大變局，低碳時代是這個變局中的一件非常大的事情。...

精心營造的健康的、優(yōu)秀的、統(tǒng)一的文化是一種激勵人心的無形力量，可以讓廣大干部員工義無反顧地向著高遠的理想邁進。...

中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長、國發(fā)院BiMBA商學院實踐教授宋志平做主題演講，并與嘉賓共同探討企業(yè)經(jīng)營之道。...

宋志平先生的新書《經(jīng)營制勝》給我們提供了一劑讓中國企業(yè)更好地可持續(xù)發(fā)展的良方，那就是：登高望遠，由內(nèi)看外。從管理上升到經(jīng)營。不僅要正確地做事，更要做正確的事！...

企業(yè)文化被看作是企業(yè)的靈魂，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。...

2019年11月，中國企業(yè)傳奇人物宋志平先生（中國惟一將兩家企業(yè)（中國建材、中國國藥）帶入世界五百強的掌門人），從“運動員”（中國建材集團董事長、中國國藥集團董事長）轉(zhuǎn)為“教練員”，出任中國上市公司協(xié)會會長。...

“管理是正確地做事，主要目的是提高效率；而經(jīng)營是做正確的事，主要目的是提高效益。經(jīng)營能力是企業(yè)家的核心能力?！?..

宋志平認為，經(jīng)營企業(yè)首先就是要改變這種慣性思維，突破這種自我約束，需要展開想象的翅膀，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營新思維，先仔細思考與鉆研企業(yè)目標，然后秉承“缺什么找什么”戰(zhàn)略制訂思路，有條件就上，沒有條件就創(chuàng)造條件上。...

水泥企業(yè)該如何搭上智能化的順風車，駛向降本增效、綠色高質(zhì)量發(fā)展的康莊大道？ 讓我們一起來聽聽行業(yè)大佬是如何各抒己見，闡述他們對于水泥智能制造的看法。...

宋志平認為，做企業(yè)不能只看到經(jīng)濟效益，還要看到社會效益，還要看到做企業(yè)最根本的目的。實際上，企業(yè)就是為人服務的，主要是說三類人，一是企業(yè)的員工和經(jīng)營者；二是投資者和利益相關者；三是企業(yè)的客戶和社會大眾。...

山東德州區(qū)位交通優(yōu)勢明顯、產(chǎn)業(yè)基礎良好，希望中建材進一步拓展投資合作領域，繼續(xù)深耕德州。...

管理是正確做事，經(jīng)營是做正確的事。企業(yè)家的主要任務是做正確的選擇。...

長期以來，我們認為人類的發(fā)明常常是源于一個個聰明人的突發(fā)奇想，我們認為企業(yè)的創(chuàng)新也是源于個別企業(yè)的自主創(chuàng)新。...

5月13日，中共中央政治局常委、國務院副總理張高麗赴內(nèi)蒙古自治區(qū)調(diào)研時指出，要以化解產(chǎn)能過剩為重要抓手，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構轉(zhuǎn)型升級，要強化增量管理，嚴禁核準鋼鐵、水泥、電解鋁、平板玻璃、船舶等產(chǎn)能嚴重過剩行業(yè)新增產(chǎn)能項目，堅決停建違規(guī)在建項目，并按照誰違規(guī)誰負責的原則，區(qū)別不同情況穩(wěn)妥處理。...

品牌是企業(yè)的財富，企業(yè)的資產(chǎn)包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，無形資產(chǎn)是重要資產(chǎn)，那是什么呢？很大一部分是品牌。...

“在中國企業(yè)里，大家都知道“管理是永恒的主題”。我也信奉這個管理信條，但我認為可以把經(jīng)營和管理區(qū)分開來的?！?..

在近日舉行的“2021年企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)家精神論壇暨《經(jīng)營制勝》、《數(shù)字創(chuàng)新》新書悅享會”圓桌對話環(huán)節(jié)，上峰水泥董事長俞鋒就企業(yè)經(jīng)營中所取得的成績與感想同與會嘉賓進行了分享。...

不確定的當下，如何找到企業(yè)的確定性？...

宋志平表示，中國水泥網(wǎng)這么多年專注于水泥行業(yè)，持續(xù)推動行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式探索，做到今天這樣的成績很不容易。...

宋志平認為，“管理”是正確地做事，目標是提高效率；“經(jīng)營”是做正確的事，目標是提高效益。企業(yè)領導首先應是經(jīng)營者，眼睛向內(nèi)地自我修煉，鉆研經(jīng)營之道；眼睛向外地緊盯環(huán)境變化，勇于創(chuàng)新。...

不少企業(yè)的失敗往往是由于始終沒有選對業(yè)務。...

魯南水泥廠的歷史可以說也是中國改革開放歷史的一個縮影。...

“十四五”期間，水泥行業(yè)的發(fā)展約束條件要比十三五要多的多，歸納起來是“三高兩重”。...

從戰(zhàn)略、管理、創(chuàng)新和文化4個維度，梳理出20對常見的企業(yè)迷思，形成了100個命題、100個故事和100個觀點。...

宋志平：“企業(yè)在面臨著市場、技術、創(chuàng)新的不確定性時，要做出正確的選擇，而我稱這個選擇為'經(jīng)營'。”...

所以，我們既要正確地選擇業(yè)務，也要正確地選擇人。很多企業(yè)在選擇業(yè)務的時候，選來選去、來回變換，始終也沒選到一個好的業(yè)務。但是有的企業(yè)選好一個業(yè)務以后，就扎扎實實地一直做下去，不停地進行持續(xù)創(chuàng)新，做得就很好。因而，選業(yè)務至關重要，選定了以后，就要一直把它做下去。...

“想做好國企，歸根結(jié)底是解決機制問題，機制不好就沒有積極性。有了機制，做企業(yè)不需要神仙。沒有機制，神仙也做不好企業(yè)?！?..

發(fā)現(xiàn)價值、創(chuàng)造價值和績效其實就是企業(yè)家的硬仗。...

企業(yè)的“企”字，是“人”字下一個“止”字，止本義是足，一方面可以理解為人在立足業(yè)務展望未來，另一方面企業(yè)離開了人也就停止運轉(zhuǎn)、止步不前了。這也說明，選人用人是做企業(yè)的關鍵。...

深度工作才能創(chuàng)造更高價值，其成果才難以復制，深度工作才能使人有所見樹和獲得成功。紐波特認為，深度工作的能力日益稀少，而深度工作的價值在社會經(jīng)濟中日益提升。...

宋志平指出：創(chuàng)新是一個有目的的活動，有一定模式可循。包含制度創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和技術的創(chuàng)新，其中技術創(chuàng)新是核心。宋志平認為能賺錢的創(chuàng)新就是好創(chuàng)新，能賺錢的技術就是好技術。但我們需要認真思考，是不是只有高科技才是創(chuàng)新，中低科技就不是創(chuàng)新。...